Tener una estrategia de sostenibilidad no garantiza conseguir resultados ni poder demostrarlos.
En el deporte y en los grandes eventos, muchas organizaciones ya han aprobado compromisos de sostenibilidad; otras aún tienen que definirlos. En ambos casos, el reto es llevarlos a la práctica: mientras la sostenibilidad se gestione al margen del negocio, queda en segundo plano, y se abre una brecha entre el impacto comprometido y el conseguido.
Lo que suele ocurrir
Las iniciativas se acumulan sin un criterio compartido para ordenarlas o descartarlas.
Cada área avanza con sus propios objetivos, y la sostenibilidad queda fuera de ellos.
Cuando llega la temporada o el evento, los proyectos de sostenibilidad dejan de ser prioritarios.
Los indicadores miden la actividad y rara vez informan del cambio conseguido.
Patrocinadores, ciudades anfitrionas y federaciones piden evidencias de impacto que cuesta aportar.
Si todo es prioridad, nada avanza.
La solución
Hacemos que la sostenibilidad se integre en la estrategia de la organización y la convertimos en valor para el negocio.
Cinco servicios para generar un impacto con resultados demostrables:
01 · Estrategia
Una estrategia de impacto diseñada para ejecutarse.
Ocho semanas de diseño · Plan anual · Acompañamiento en la ejecución
Enfoque habitual
Un catálogo de iniciativas
Prioridades claras, medibles desde el inicio
La sostenibilidad, a cargo de un área
Objetivos y métricas a cargo de equipos transversales
Decenas de indicadores de actividad
Indicadores de resultado que sirven para decidir y para reportar
El plan se entrega y el trabajo termina
Un plan anual en ejecución y acompañamiento hasta la autonomía de la organización
02 · Medición
Medición de impacto y certificación
El cambio social, económico y medioambiental que genera la organización, medido con SROI y otros estándares, y el acompañamiento hacia la certificación ISO 20121 o B Corp.
03 · Patrocinio
Patrocinio y alianzas estratégicas
Captación de patrocinadores y colaboradores con propuestas que unen propósito, experiencias e impacto, para que cada alianza deje un legado medible y se renueve con evidencia.
04 · Comunicación
Comunicación de impacto
Un relato y un nombre propio para la estrategia, que unen a la organización en torno a ella y la hacen visible ante el público, los patrocinadores y las instituciones, con mensajes respaldados por datos.
05 · Carbono
Huella de carbono y descarbonización
El cálculo de las emisiones de la organización y de sus eventos, con estándares internacionales verificables, y una estrategia de reducción, con acciones y plazos, para alcanzar las metas definidas.
El impacto cuenta cuando se puede demostrar.
Metodología
TIM System
The Impact Makers System
El sistema que convierte la estrategia en impacto
Nuestro enfoque es ágil: talleres de cocreación y trabajo asíncrono que alinean a los grupos de interés y comprometen a cada área con lo que la organización quiere lograr. El resultado es una estrategia recogida en un documento claro, que toda la organización entiende y en el que cada área sabe qué parte le corresponde.
Estrategia · 8 semanas
01DiagnósticoDónde está la organización hoy: qué funciona, qué ha conseguido y a qué retos se enfrenta.
02El arte de lo posibleReferentes, tendencias y casos de éxito que amplían la ambición antes de decidir.
03Dirección estratégicaPropósito, visión y cambio que la organización quiere generar, con los resultados de impacto que se propone alcanzar.
04Pilares estratégicosLos obstáculos que hay que superar, lo que se deja de hacer y los pilares para los próximos tres a cinco años.
Ejecución · 12 meses
05Plan anualObjetivos y resultados clave para el año, cada uno con un equipo multidisciplinar responsable.
06Ciclos de ejecuciónTres ciclos de cuatro meses ajustados a la temporada o al calendario de eventos, con una reunión de seguimiento cada quince días.
07Revisión y ajusteAl cierre de cada ciclo, una revisión que mide el avance y el impacto, ajusta el plan y define el siguiente.
08Cierre anualLos resultados del año se contrastan con la estrategia y se prepara el plan anual siguiente.
Experiencia en el deporte, la estrategia y el impacto en un mismo equipo.
Nos implicamos en cada proyecto de principio a fin. Contamos con una red de colaboradores expertos en diferentes áreas que se incorporan al equipo según las necesidades del proyecto. Trabajamos en español, inglés y francés.
Stephane Bazire
Cofundador · Operaciones, sostenibilidad y patrocinios
Lleva más de 25 años en circuitos de Fórmula 1 y MotoGP, torneos de tenis y competiciones internacionales, en dirección de operaciones, estrategia de sostenibilidad, desarrollo de negocio y activación de patrocinios. Sabe que la sostenibilidad solo avanza cuando forma parte de la operación y del modelo de negocio, no cuando se añade para cumplir, y conoce desde dentro los retos de integrarla en una organización y lo que una marca espera de un patrocinio.
Ver más
Head of Sustainability, FIA
Head of ESG, Silverstone Circuit: estrategia Shift to Zero, ISO 14001 y 20121, hoja de ruta de cero emisiones netas
Director de operaciones y de estrategia y sostenibilidad, Circuit de Barcelona-Catalunya
Senior Director, Think Beyond
Valencia Open 500 ATP; Copa Confederaciones FIFA 2013; World Roller Games Barcelona 2019
Máster en Sostenibilidad (EOI) y Business Agility (ESADE); Multiplicador B, B Lab Spain
Flor Graham
Cofundadora · Estrategia, impacto y comunicación
Tiene más de 20 años de experiencia en estrategia. Fue directora de marketing en grandes empresas y, desde 2018, es consultora independiente especializada en planificación estratégica y ejecución con OKR, para clientes como Médicos Sin Fronteras, The Hunger Project, TMB, Vueling y Grupo Planeta.
Es experta en metodologías ágiles y en el diseño de sesiones de trabajo que ayudan a los equipos a tomar decisiones y a alcanzar sus objetivos.
Ver más
Directora de marketing, Penguin Random House
Consultora senior, Barcelona Innovation Center de Accenture
Cofundadora de Franciscana, pionera en Design Sprint en España
Consultora líder de estrategia y coach de OKR, Learning by Helping
Máster en Digital Business (ISDI) y PMD (ESADE); Design Thinking (IDEO.org); Social Entrepreneurship (Oxford University)
Profesora de metodologías ágiles en ISDI
Empecemos
Hagamos que la estrategia se convierta en impacto real.
En una llamada de 30 minutos revisamos el contexto de la organización, identificamos sus retos y definimos el siguiente paso.
